Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Москва, Россия
Москва, г. Москва и Московская область, Россия
Москва, г. Москва и Московская область, Россия
JEL L10 General
JEL O32 Management of Technological Innovation and R&D
JEL O33 Technological Change: Choices and Consequences • Diffusion Processes
JEL M16 International Business Administration
В статье рассматриваются современные модели международной конкурентоспособности бигтех корпораций в период 2010-2025 гг. Цель исследования заключается в выявлении внутренних драйверов, обеспечивающих устойчивость технологических гигантов, а также в оценке их способности противостоять внешним шокам, включая санкции, геоэкономическую фрагментацию и изменения в регуляторной среде. Для достижения поставленной цели авторы используют комплексную методологию, объединяющую анализ финансовых показателей (выручка, рентабельность активов), рыночных характеристик (доля рынка, международное присутствие), инновационной активности (интенсивность расходов на исследования и разработки, патентная активность), а также качественных факторов, таких как сетевые эффекты, эффекты привязки пользователей к экосистеме и динамические способности компаний. Эмпирическую основу исследования составили данные Statista, IDC и Omdia о мировых поставках смартфонов ведущими производителями за период 2009–2026 гг. Полученные результаты свидетельствуют о том, что ключевыми внутренними драйверами конкурентоспособности выступают сетевые эффекты, основанные на данных, удержание пользователей посредством цифровых экосистем, контроль над стратегической инфраструктурой (центры обработки данных, производство микрочипов, подводные кабели связи), а также устойчивые инвестиции в исследования и разработки, объем которых нередко превышает государственные бюджеты целых стран. Внешние шоки, в частности санкции, введенные против Huawei, продемонстрировали уязвимость даже крупнейших участников рынка: сокращение поставок компании с 240,5 млн устройств в 2019 г. до 35 млн устройств в 2021 г. свидетельствует о критической зависимости от глобальных цепочек поставок и доступа к цифровым экосистемам (Android, Google Services). В то же время Samsung удалось сохранить устойчивые позиции (62,8 млн устройств в I квартале 2026 г.) благодаря вертикальной интеграции и диверсификации бизнеса. Сделанные выводы могут быть использованы при разработке корпоративных стратегий и государственной промышленной политики в условиях цифровой трансформации.
международная конкурентоспособность; бигтех; сетевые эффекты; эффект привязки пользователей; динамические способности; цифровые экосистемы; геоэкономическая фрагментация; технологические гиганты
1. Aka, H. (2025). Tip of the iceberg: Understanding the full depth of Big Tech's contribution to U.S. innovation and competitiveness. Information Technology and Innovation Foundation.
2. Bruijl, G. (2026). The five forces plus model: Competitiveness in the digital, algorithmic, and geopolitical era. Management Decision. Advance online publication. https://doi.org/10.1108/MD-11-2025-3658
3. Climent, R. C., Haftor, D. M., & Staniewski, M. W. (2024). AI-enabled business models for competitive advantage. Journal of Innovation & Knowledge, 9(3), Article 100532. https://doi.org/10.1016/j.jik.2024.100532
4. Crémer, J., Crawford, G. S., Dinielli, D., Fletcher, A., Heidhues, P., Schnitzer, M., & Scott Morton, F. M. (2023). Fairness and contestability in the Digital Markets Act. Yale Journal on Regulation, 40(3), 973–1040.
5. Danilin, I. (2022). Fighting Internet monopolies in China and the U.S.A. World Economy and International Relations, 66(10), 73–80. https://doi.org/10.20542/0131-2227-2022-66-10-73-80
6. Dunning, J. H. (2000). The eclectic paradigm as an envelope for economic and business theories of MNE activity. International Business Review, 9(2), 163–190. https://doi.org/10.1016/S0969-5931(99)00035-9
7. Genge, E. (2017). An analysis of competitiveness of the EU countries using the dependent mixture model. Argumenta Oeconomica, 2(39), 111–131. https://doi.org/10.15611/aoe.2017.2.06
8. Hoang, D. V., Hien, N. T., Thang, H. V., Phuong, P. N. T., & Duong, T. T. T. (2025). Digital capabilities and sustainable competitive advantages: The case of emerging market manufacturing SMEs. SAGE Open, 15(2). https://doi.org/10.1177/21582440251329967
9. Karahan, O., Ranaivoson, H., & Canedo, D. (2025). Adapting Porter's five forces model to digital streaming platforms: A framework for the audiovisual ecosystem. Connectist: Istanbul University Journal of Communication Sciences, (68), 143–158. https://doi.org/10.26650/CONNECTIST2025-1682232
10. Katz, M. L., & Shapiro, C. (1985). Network externalities, competition, and compatibility. The American Economic Review, 75(3), 424–440.
11. Krugman, P. (1994). Competitiveness: A dangerous obsession. Foreign Affairs, 73(2), 28–44.
12. Li, J., Surana, A., Chavan, M., Kano, L., Schotter, A., & Chirico, F. (2025). The internationalization of digital platform-based firms: A systematic literature review and directions for future research. Journal of World Business, 60, Article 101629. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2025.101629
13. Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press.
14. Rastvortseva, S., & Kameneva, E. (2024). Development of national specialization in 5G technologies within the European Union. Journal of Economic Structures, 13(1), Article 18. https://doi.org/10.1186/s40008-024-00334-1
15. Rochet, J.-C., & Tirole, J. (2003). Platform competition in two-sided markets. Journal of the European Economic Association, 1(4), 990–1029. https://doi.org/10.1162/154247603322493212
16. Teece, D. J. (2017). Dynamic capabilities and (digital) platform lifecycles. In J. A. C. Baum & J. Birkinshaw (Eds.), Advances in Strategic Management (Vol. 37, pp. 211–225). Emerald Publishing. https://doi.org/10.1108/S0742-332220170000037008
17. Van Alstyne, M. W., Parker, G. G., & Choudary, S. P. (2016). Pipelines, platforms, and the new rules of strategy. Harvard Business Review, 94(4), 54–62.
18. Vokhmyanin, I. A. (2015). Konkurentsiya: Teoreticheskiye podkhody k opredeleniyu sushchnosti [Competition: Theoretical approaches to defining the essence]. Ekonomika i Sotsium, 2-1(15), 1080–1086.
